Teamentwicklung, Teamworkshop, Teamtraining, Konfliktlösung im Team und zwischen Teams mit Gabriele Eylers, Team Coach, Business Coach und Teamentwicklerin in Berlin.

»Kraftquellen von Teams aktivieren.
An Unterschieden wachsen.«

Teamentwicklung

Teamentwicklung ist Organisationsentwicklung.

Teams sind ein wesentliches Gestaltungselement von Organisationen, die kleinste organisatorische Einheit für die gemeinsame Zielerreichung. Die Arbeitsergebnisse von Teams ergeben sich aus der Synthese verschiedener Ressourcen und Kompetenzen. Die Funktionsfähigkeit und Effektivität von Teams ist erfolgsentscheidend für Organisationen.

Teams verändern sich kontinuierlich.

Organisatorische Änderungen, neue Aufgaben, neue Führungskräfte, neue oder scheidende Teammitglieder, neue individuelle Lebenssituationen, auftretende Spannungen und Konflikte führen zu einem Anpassungsbedarf im Team. Treten Sie in den Dialog! Immer wieder geht darum, eine gute Balance im Team zu finden.
Hier ist Ihre FührungsKRAFT gefragt!

  • Wie führen Sie Teams?
  • Wie steuern Sie Teamgespräche?
  • Wie adressieren Sie Veränderungen und Spannungen?
  • Wie nutzen Sie die unterschiedlichen Ressourcen und Kompetenzen in bestmöglicher Synergie?

Die Entwicklung von Teams ist kontinuierliche Führungsaufgabe.

Ihre Teamentwicklung ist mir ein Anliegen.

Nehmen Sie unverbindlich Kontakt mit mir auf.

Ich begleite Sie bei

  • dem Teambuilding neu zusammengesetzter Teams
  • der Stärkung Ihrer TeamKRAFT in bestehenden Teams mit veränderten Aufgaben, Zusammensetzungen oder anderen Herausforderungen
  • der Lösung von Spannungen und Konflikten im Team oder mit anderen Einheiten in Ihrer Organisation
  • Der Neuausrichtung Ihres Teams
  • der Umsetzung von Veränderungen

Dabei arbeite ich lösungsfokussiert mit Ihnen und Ihrem Team an einem guten Schritt in die gewünschte Richtung.
Ich nutze beispielsweise Methoden aus der systemisch-lösungsfokussierten Organisationsberatung, wie die Kraftquellen im Kompetenz- und Ressourcendreieck nach Syst®, Elemente von Systemaufstellungen = dreidimensionale Visualisierungen/Simulationen im Raum, Kompetenz- und Ressourcen-Feedback, Lösungsfokussierte Skalenfragen und 9/12-Felder-Formate und – bei Bedarf – spielerische Elemente.
Spielerische oder erlebnisorientierte Elemente sind in meinen Team-Workshops jedoch nie Selbstzweck.

Prototypisches Vorgehen in meinen Teamworkshops

  1. Rahmensetzung
  2. Erwartungen und Ziele
  3. Ressourcen und Brennpunkte
  4. Bild einer erwünschten Zukunft
  5. Priorisierung und Skalierung
  6. Bearbeitung der priorisierten Themen
  7. Vereinbarung von Maßnahmen und persönlichem Auftrag

Ablauf und Inhalt werden ihrem Anliegen entsprechend ausgestaltet. Die von Ihnen gewünschte Veränderung steht im Fokus.

Die Methoden werden bedarfsgerecht eingesetzt. Hierbei greife ich auf mein bewährtes systemisches Methodenportfolio zurück.

Wir besprechen ein zu Ihnen und Ihrem Team passendes Vorgehen.

Manchmal ist Teamentwicklung auch ein Baustein eines größeren Entwicklungsprozesses, z. B. einer Bereichs- oder Unternehmensentwicklung. Dann wird Teamentwicklung kombiniert mit anderen Methoden der Organisationsberatung, wie Moderation, Mediation, Training.
Dabei arbeite ich bedarfsorientiert auf unterschiedlichen Ebenen mit passgenauen Methoden auf eine Lösung hin.

Einen nachhaltigen Entwicklungsschritt zu gehen, ist dabei der wesentliche Fokus.
Maßnahmen zur Verankerung der vereinbarten Entwicklungsschritte werden festgelegt, wie Verantwortlichkeiten und Follow-Up.

Im Teamworkshop Spannungen auflösen.

Im Zuge der Teamentwicklung bringen Sie Ihr Team wieder in seine TeamKRAFT.
Für die Entwicklung eines bedarfsgerechten und passgenauen Vorgehens sprechen Sie mich bitte gerne unverbindlich an.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Weitere Informationen

Organisationsberatung • Führungskräfte-Coaching • Teamentwicklung • Die Führungskraft als Performance Manager*in • Führen in der Veränderung • Konflikte konstruktiv lösen - Umgang mit Spannungen in der Führung

Zufriedene Kunden

  • »Gabriele Eylers begleitet uns seit unserer Erst-Zertifizierung 2011 im audit berufundfamilie. Wir schätzen ihre wertvollen Impulse zur weiteren Organisationsentwicklung unseres Unternehmens und danken ihr herzlich für die konstruktive Zusammenarbeit. Zudem hat sie uns im Rahmen von themenbezogenen Workshops mit Beschäftigten und im Rahmen der Führungskräfteentwicklung im Themenfeld sehr professionell und lösungsorientiert unterstützt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihr!«

    Dr. Freya Schwarzbach, Strategische Personalentwicklung GASAG AG

  • »Frau Eylers hat unser Leitungsteam über einen Zeitraum von neun Monaten im Rahmen von Teamcoaching-Workshops begleitet. Mit ihrer wertschätzenden Haltung und ihrem umfangreichen Erfahrungs- und Methodenrepertoire ist es ihr gelungen, uns in einen offenen Dialog zu führen, der echte Verbesserungen ermöglichte. Ich war immer wieder sehr angenehm überrascht, mit welchen innovativen Ansätzen und Vorgehensweisen sie uns helfen konnte, vorhandene Knoten zu entwirren und mehr Klarheit, Struktur und Verständnis in unser Miteinander zu bringen.«

    Prof. Falko Daim, Generaldirektor einer Forschungseinrichtung

  • »Ich habe ein Seminar zum Thema „Konfliktbewältigung im Spannungsfeld der Vereinbarkeit“ mit Frau Eylers besucht. Mit einer gesunden Mischung aus Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Vorträgen und anderen Seminarelementen wurden die Inhalte durch Frau Eylers kurzweilig und professionell übermittelt. Hierbei wurden neue Sichtweisen eröffnet und Bekanntes in ein neues Licht gestellt. Die zwei Tage mit Ihnen beim Seminar waren sehr gut angelegte Zeit und helfen im Führungsalltag weiter.«

    Personalverantwortliche einer obersten Landesbehörde in Brandenburg

  • »Das war wirklich ein sehr gutes Seminar, wo das Erlebte bei mir noch deutlich nachhallt. Besonders hat mir gefallen, dass sie zum einen hilfreiche Modelle und Vorgehensweisen zum Umgang mit Spannungen und Konflikten vermittelt haben und zu anderen praktisch mit uns Teilnehmenden an unseren konkreten Fragestellungen und Anliegen gearbeitet haben. Insbesondere Ihr Feedback zur Erprobung der Konfliktmoderation hat mir sehr weitergeholfen.«

    Petra Bensch, HR Expertin Beruf und Familie, REWE Markt GmbH

  • »In meiner Rolle als interne Personal- und Organisationsentwicklerin schätze ich seit Jahren die fruchtbare und vertrauensvolle Kooperation mit Frau Eylers. Ihre Arbeit als Teamentwicklerin und Organisationsberaterin in unserer Organisation ist von einer hohen Qualität und Zielorientierung geprägt. Sie ist methodisch und inhaltlich breit aufgestellt und arbeitet mit ganzheitlichem, lösungsfokussiertem Blick an den Zielen und Anliegen unserer internen Kunden. Dazu entwickelt sie passgenaue Workshop-Konzepte, die sie mit den Führungskräften und Teams erfolgreich umsetzt.«

    Personalentwicklerin, Forschungszentrum

  • »Wir profitieren in der Planung und Verstetigung von familienbewussten Maßnahmen von dem großen Erfahrungshintergrund und dem weitreichenden Netzwerk von Frau Eylers. In den regelmäßig stattfindenden Feedbackgesprächen lenkt sie unseren Blick auf die nächsten nötigen Schritte und entwickelt mit uns passgenaue Angebote für die Beschäftigten.«

    Julia Sommer, Aus- und Fortbildung, Gleichstellung und Gesundheitsmanagement, Bundesoberbehörde

  • »Die Coaching-Sitzungen mit Ihnen haben mir zu einer besseren Orientierung für meine nächsten beruflichen Schritte verholfen. In der Professionalisierung meiner Mitarbeiter- und Feedbackgespräche haben Sie mich durch Rollenspiele und die Arbeit mit Aufstellungen sehr gestärkt. Für Ihr Feedback sowie Ihr wertschätzendes und methodisch kompetentes Vorgehen möchte ich Ihnen danken. Ich empfehle Sie gerne weiter.«

    Führungskraft, Abteilungsleitung, Fertigungsunternehmen

mehr

Kompetenz und Qualität

Organisationsberaterin nach Syst®
Einjährige Fortbildung bei Elisabeth Ferrari

Organisationsaufstellerin und systemischer Coach (Horn Brick und Partner)
Zertifizierte Fortbildung nach den Qualitätskriterien der Forschungsstelle Coachinggutachten (FCG – auditiert)

Supervisorin b.i.f.
– ausgebildet nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision - DGSV

Mediatorin BM®
Lizenziert durch den Bundesverband Mediation e.V.

Lizenzierter MBTI® Coach
Lizenziert für die Durchführung des MBTI® mit Einzelpersonen und Teams

Lizenzierte Auditorin für das audit berufundfamilie
Ein strategisches Management-Instrument, initiiert durch die Gemeinnützige Hertie-Stiftung

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