Systemische Organisationsberatung in Berlin und Brandenburg
So erreichen Sie Ihre geplanten Ziele
Sie planen eine Veränderung in Ihrer Organisation. Strategische, strukturelle und/oder kulturelle Elemente sind nicht mehr so aufeinander abgestimmt, dass Ihre Organisation oder Organisationseinheit die Ziele so erreicht oder die Aufgaben so erfüllt, wie Sie sich das wünschen und wie es gegebenenfalls für das Überleben Ihrer Organisation(seinheit) erforderlich wäre.
Anlässe für systemische Organisationsentwicklung
Beispiele für Anlässe zu einer systemischen Organisationsentwicklung können sein:
- In Ihrer Organisation sind Silos entstanden, so dass sich eigene Unternehmen im Unternehmen gebildet haben, Prozesse Schnittstellen nicht ausreichend berücksichtigen und Informationsverluste an den Schnittstellen entstanden sind
- Zwischen verschiedenen Funktionsbereichen haben sich Machtstrukturen aufgebaut, interner Wettbewerb und fehlende Abstimmung führen zu Konflikten
- Bürokratische Arbeitsweisen behindern die Erneuerung und Innovationsfähigkeit, Prozesse dauern zu lange, Veränderungen werden so lange wie möglich ausgebremst
- Ihre organisationale Arbeitswelt soll humaner werden. Die verschiedenen Lebensbereiche, Arbeit, Familie und Privates sollen sich in Ihrem Unternehmen besser verbinden lassen, um die Attraktivität Ihrer Organisation als Arbeitgeber*in zu erhöhen
- Die Arbeitsweisen und Haltungen sollen agiler werden, das heißt mehr an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet. Ihre Organisation soll Raum für eine hohe Identifikation und Selbstverwirklichung der Mitarbeitenden bieten.
- Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit sollen durch geeignete Strukturen und Arbeitsprozesse erweitert werden
- Die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden soll sich erhöhen, um die Ziele der Organisation noch besser und schneller zu erreichen
Mein Vorgehen bei der Organisationsberatung
An der Stelle setzt systemische Organisationsberatung an. Ich verstehe Organisationsentwicklung als Prozessberatung. Meine Landkarte zur Orientierung in diesem komplexen Feld bietet die Organisationsentwicklungslandkarte von TRIGON und das systemische Methodenset des SYST®-Instituts.
Auf Basis von Vor- und Auftragsklärungsgesprächen designen wir ein geeignetes Vorgehen, für die bedarfsgerechte Weiterentwicklung Ihrer Organisation.
Ihre Vorteile einer Organisationsberatung
Ich arbeite – individuell sowie in meinem Beraterteam – streng anliegenorientiert und passgenau in der Konzeption Ihrer OE-Maßnahme. Analysen und Diagnosen erfolgen nur im absolut notwendigen Minimum. Häufig können diese im lösungsorientierten Beratungsansatz heutzutage gänzlich entfallen.
Weiterhin nutze ich intuitive, visuelle und künstlerische Methoden, die den Handlungsbedarf in sehr kurzer Zeit aufzeigen und Lösungsansätze implizieren können. Dies bietet eine minimalistische und gleichzeitig ganzheitliche Herangehensweise, immer angepasst an Ihren konkreten Veränderungswunsch.
Meine Fachexpertise liegt dabei in der Anwendung der notwendigen Konzepte, Methoden und Tools. Bei Bedarf binde ich Beraterkollegen in die Prozessberatung mit ein.
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