Gabriele Eylers, Business Coach, Trainerin, Personalentwicklerin im Training mit Führungskräften, Lernen in der neuen Arbeitswelt.

»Den Kern verstehen.
Einen Weg finden.
Die Umsetzung absichern.«

Organisationsberatung

Ihre Situation

Sie planen eine Veränderung in Ihrer Organisation. Strategische, strukturelle und/oder kulturelle Elemente sind nicht mehr so aufeinander abgestimmt, dass Ihre Organisation oder Organisationseinheit die Ziele so erreicht oder die Aufgaben so erfüllt, wie Sie sich das wünschen und wie es gegebenenfalls für das Überleben Ihrer Organisation(seinheit) erforderlich wäre.

Beispiele für Anlässe zu einer Organisationsentwicklung können sein:

  • In Ihrer Organisation sind Silos entstanden, so dass sich eigene Unternehmen im Unternehmen gebildet haben, Prozesse Schnittstellen nicht ausreichend berücksichtigen und Informationsverluste an den Schnittstellen entstanden sind
  • Zwischen verschiedenen Funktionsbereichen haben sich Machtstrukturen aufgebaut, interner Wettbewerb und fehlende Abstimmung führen zu Konflikten
  • Bürokratische Arbeitsweisen behindern die Erneuerung und Innovationsfähigkeit, Prozesse dauern zu lange, Veränderungen werden so lange wie möglich ausgebremst
  • Ihre organisationale Arbeitswelt soll humaner werden. Die verschiedenen Lebensbereiche, Arbeit, Familie und Privates sollen sich in Ihrem Unternehmen besser verbinden lassen, um die Attraktivität Ihrer Organisation als Arbeitgeber*in zu erhöhen
  • Die Arbeitsweisen und Haltungen sollen agiler, das heißt mehr an den Kundenbedürfnissen ausgerichtet werden. Ihre Organisation soll Raum für eine hohe Identifikation und Selbstverwirklichung der Mitarbeitenden bieten.
  • Flexibilität, Veränderungsbereitschaft und Innovationsfähigkeit sollen durch geeignete Strukturen und Arbeitsprozesse erweitert werden
  • Die Motivation und Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden soll sich erhöhen, um die Ziele der Organisation noch besser und schneller zu erreichen

Mein Angebot

An der Stelle setzt systemische Organisationsentwicklung an. Ich verstehe Organisationsentwicklung als Prozessberatung. Meine Landkarte zur Orientierung im diesem komplexen Feld bietet die Organisationsentwicklungslandkarte von TRIGON und das systemische Methodenset des SYST®-Instituts.
Auf Basis von Vor- und Auftragsklärungsgesprächen designen wir ein geeignetes Vorgehen, für die bedarfsgerechte Weiterentwicklung Ihrer Organisation.

Ihr Nutzen

Ich arbeite – individuell sowie in meinem Beraterteam – streng anliegenorientiert und passgenau in der Konzeption Ihrer OE-Maßnahme. Analysen und Diagnosen erfolgen nur im absolut notwendigen Minimum. Häufig können diese im lösungsorientierten Beratungsansatz heutzutage gänzlich entfallen. Weiterhin nutze ich intuitive, visuelle und künstlerische Methoden, die den Handlungsbedarf in sehr kurzer Zeit aufzeigen und Lösungsansätze implizieren können. Dies bietet eine minimalistische und gleichzeitig ganzheitliche Herangehensweise, immer angepasst an Ihren konkreten Veränderungswunsch.
Meine Fachexpertise liegt dabei in der Anwendung der notwendigen Konzepte, Methoden und Tools. Bei Bedarf binde ich Beraterkollegen in die Prozessberatung mit ein.

Weiterführende Informationen:

Team-CoachingFühren in der VeränderungTeamworkshopsFührungskräfte-EntwicklungPositionierung von HR und Personalentwicklung in der neuen ArbeitsweltChange ManagementProzessbegleitung

Zufriedene Kunden

  • »Gabriele Eylers begleitet uns seit unserer Erst-Zertifizierung 2011 im audit berufundfamilie. Wir schätzen ihre wertvollen Impulse zur weiteren Organisationsentwicklung unseres Unternehmens und danken ihr herzlich für die konstruktive Zusammenarbeit. Zudem hat sie uns im Rahmen von themenbezogenen Workshops mit Beschäftigten und im Rahmen der Führungskräfteentwicklung im Themenfeld sehr professionell und lösungsorientiert unterstützt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihr!«

    Dr. Freya Schwarzbach, Strategische Personalentwicklung GASAG AG

  • »Frau Eylers hat unser Leitungsteam über einen Zeitraum von neun Monaten im Rahmen von Teamcoaching-Workshops begleitet. Mit ihrer wertschätzenden Haltung und ihrem umfangreichen Erfahrungs- und Methodenrepertoire ist es ihr gelungen, uns in einen offenen Dialog zu führen, der echte Verbesserungen ermöglichte. Ich war immer wieder sehr angenehm überrascht, mit welchen innovativen Ansätzen und Vorgehensweisen sie uns helfen konnte, vorhandene Knoten zu entwirren und mehr Klarheit, Struktur und Verständnis in unser Miteinander zu bringen.«

    Prof. Falko Daim, Generaldirektor einer Forschungseinrichtung

  • »Ich habe ein Seminar zum Thema „Konfliktbewältigung im Spannungsfeld der Vereinbarkeit“ mit Frau Eylers besucht. Mit einer gesunden Mischung aus Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Vorträgen und anderen Seminarelementen wurden die Inhalte durch Frau Eylers kurzweilig und professionell übermittelt. Hierbei wurden neue Sichtweisen eröffnet und Bekanntes in ein neues Licht gestellt. Die zwei Tage mit Ihnen beim Seminar waren sehr gut angelegte Zeit und helfen im Führungsalltag weiter.«

    Personalverantwortliche einer obersten Landesbehörde in Brandenburg

  • »Das war wirklich ein sehr gutes Seminar, wo das Erlebte bei mir noch deutlich nachhallt. Besonders hat mir gefallen, dass sie zum einen hilfreiche Modelle und Vorgehensweisen zum Umgang mit Spannungen und Konflikten vermittelt haben und zu anderen praktisch mit uns Teilnehmenden an unseren konkreten Fragestellungen und Anliegen gearbeitet haben. Insbesondere Ihr Feedback zur Erprobung der Konfliktmoderation hat mir sehr weitergeholfen.«

    Petra Bensch, HR Expertin Beruf und Familie, REWE Markt GmbH

  • »In meiner Rolle als interne Personal- und Organisationsentwicklerin schätze ich seit Jahren die fruchtbare und vertrauensvolle Kooperation mit Frau Eylers. Ihre Arbeit als Teamentwicklerin und Organisationsberaterin in unserer Organisation ist von einer hohen Qualität und Zielorientierung geprägt. Sie ist methodisch und inhaltlich breit aufgestellt und arbeitet mit ganzheitlichem, lösungsfokussiertem Blick an den Zielen und Anliegen unserer internen Kunden. Dazu entwickelt sie passgenaue Workshop-Konzepte, die sie mit den Führungskräften und Teams erfolgreich umsetzt.«

    Personalentwicklerin, Forschungszentrum

  • »Wir profitieren in der Planung und Verstetigung von familienbewussten Maßnahmen von dem großen Erfahrungshintergrund und dem weitreichenden Netzwerk von Frau Eylers. In den regelmäßig stattfindenden Feedbackgesprächen lenkt sie unseren Blick auf die nächsten nötigen Schritte und entwickelt mit uns passgenaue Angebote für die Beschäftigten.«

    Julia Sommer, Aus- und Fortbildung, Gleichstellung und Gesundheitsmanagement, Bundesoberbehörde

  • »Die Coaching-Sitzungen mit Ihnen haben mir zu einer besseren Orientierung für meine nächsten beruflichen Schritte verholfen. In der Professionalisierung meiner Mitarbeiter- und Feedbackgespräche haben Sie mich durch Rollenspiele und die Arbeit mit Aufstellungen sehr gestärkt. Für Ihr Feedback sowie Ihr wertschätzendes und methodisch kompetentes Vorgehen möchte ich Ihnen danken. Ich empfehle Sie gerne weiter.«

    Führungskraft, Abteilungsleitung, Fertigungsunternehmen

mehr

Kompetenz und Qualität

Organisationsberaterin nach Syst®
Einjährige Fortbildung bei Elisabeth Ferrari

Organisationsaufstellerin und systemischer Coach (Horn Brick und Partner)
Zertifizierte Fortbildung nach den Qualitätskriterien der Forschungsstelle Coachinggutachten (FCG – auditiert)

Supervisorin b.i.f.
– ausgebildet nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision - DGSV

Mediatorin BM®
Lizenziert durch den Bundesverband Mediation e.V.

Lizenzierter MBTI® Coach
Lizenziert für die Durchführung des MBTI® mit Einzelpersonen und Teams

Lizenzierte Auditorin für das audit berufundfamilie
Ein strategisches Management-Instrument, initiiert durch die Gemeinnützige Hertie-Stiftung

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