Personalentwicklung
Ihre Situation
Als Human Ressources Department (HRM)/Personalabteilung oder Personalentwicklung sind auch Sie und Ihr Team den laufenden Veränderungen und Anforderungen
- einer VUCA – Welt
- der zunehmenden Digitalisierung von Arbeitsaufgaben und -prozessen
- dem demografischen Wandel
- der Individualisierung der Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Beschäftigten
- dem zunehmenden Druck, mit Anforderungen unter Unsicherheit umzugehen
- dem steigenden Bedarf an Eigenverantwortung für das Selbst- und Gesundheitsmanagement
- ausgesetzt.
Dadurch entstehen zwangsläufig neue Anforderungen an die Personalarbeit und die Personalentwicklung. Personalabteilungen wollen und müssen den derzeitigen Wandel aktiv mitgestalten und sich selber verändern, um weiterhin eine Existenzberechtigung vermitteln zu können. Dies betrifft die HR Strategie, die organisatorische Aufstellung, die Arbeitsweisen, die Art und Weise des Miteinanders im Team und in der Zusammenarbeit mit den internen Kunden.
HR und Personalentwickler müssen sich als Vorreiter und Erfahrungsgeber für
- Strategieanpassung an die sich verändernde Arbeitswelt,
- die Etablierung der notwendigen Arbeitsformen,
- eine kundenzentrierte Haltung und Vorgehensweise
verstehen, um bestehen zu bleiben und einen Mehrwert für die Organisation leisten zu können.
Was nützt einem Unternehmen eine Personalabteilung, die auf Verwaltung und Ausführung fokussiert, während die Führungskräfte in den Organisationseinheiten dringend HR Partner*innen brauchen, die flexibel agieren und ihnen mit ihren Anliegen zielgerichtet weiterhelfen?
In vielen Trainings und Workshops erlebe ich vonseiten der teilnehmenden Führungskräfte Frust, da diese HR vielfach als Verhinderer*in und Druckbeschleuniger*in empfinden denn als Partner*in, die an einer gemeinsamen Lösung mitwirken.
Hier braucht es Entwicklung hin zu einer veränderten Haltung und Arbeitsweise, eine klare Rolle in der Organisation und einen deutlich spürbaren Mehrwert im Umgang mit den Herausforderungen der Unternehmen in der VUCA-Welt.
Mein Angebot
Mit meiner 11 Jahre langen Erfahrung im HR Management und als Führungskraft in der Personal- und Organisationsentwicklung und meiner engen Zusammenarbeit mit Personalleitungen und PE-Leitungen weiß ich nur zu gut, welcher Arbeitsdruck auf Personalabteilungen in den Organisationen lastet. Ich weiß aber auch, wie zentral wichtig es ist, sich die Zeit und den Raum zu nehmen, um die eigene Situation und Aufstellung vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen zu betrachten. Es ist dabei entscheidend, ehrlich vor sich selber zu erkennen, wo die Abteilung steht und welche Wirkung sie im Hause hat. Zentrale Aufgabe ist es die eigene strategischen Aufstellung in der Organisation, die Rolle als Prozesshelfer und als Rahmen- und Normengeber, sowie als People Partner, Entwicklungsbegleiter und Kulturentwickler neu zu definieren, Prioritäten, Prozesse, Haltung und Handeln entsprechend anzupassen und weiterzuentwickeln.
Gerne begleite ich Sie dabei, eine Neu-Positionierung als HR-Abteilung vorzunehmen und Ihr Handeln auf die veränderten Bedarfe Ihrer Organisation systematisch auszurichten.
Wir realisieren dies im Rahmen einer Folge von Workshops, Selbstlernen, Partnerschaften und Coachings. Bei Bedarf können zusätzlich Kunden-Fokusgruppen und Kurzbefragungen zur Erhellung der aktuellen Wirkung und der Veränderungswünsche seitens der Kunden eingesetzt werden.
Bitte sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie Ihr Anliegen mit mir gemeinsam konkretisieren und eine Idee für ein mögliches passgenaues Vorgehen entwickeln möchten.
Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme und gegebenenfalls unsere Zusammenarbeit.
Ihr Nutzen
Sie und Ihr Team werden im Unternehmen als deutliche Ressource im Umgang mit dem laufenden Wandel wahrgenommen. Sie strahlen Kraft aus und geben Orientierung durch klare Rollen und Prioritäten. Sie wissen um die Probleme in der Organisation, aber auch die Chancen. Sie haben ein gemeinsames Commitment, wie Sie die Organisation und deren Kulturentwicklung gemeinsam mit Ihren internen Kunden voranbringen wollen und können.
