Gabriele Eylers, Business Coach, Trainerin, Personalentwicklerin im Training mit Führungskräften, Lernen in der neuen Arbeitswelt.

»Veränderungen als
Entwicklungsprozess begreifen.«

Lernen in der neuen Arbeitswelt 4.0

Lernen in der neuen Arbeitswelt setzt an den Zielen der Organisation, den Anforderungen der internen und externen Kunden sowie an der Situation der/s Mitarbeitenden im Hinblick auf eine bestimmte Aufgabenerfüllung an.

Lernen erfolgt entsprechend bedarfsorientiert, zunehmend agil und teilweise in neuen Formaten bzw. deren Kombinationen von Formaten (verschiedene Methoden, Medien, Theorien).

Die Formate, die ich in letzter Zeit vorwiegend für Lernen anbiete, sind Kombinationen aus Selbststudium, Online-Coaching, Aufgabenbearbeitung via E-Mail und Präsenztagen, sogenanntes integriertes Lernen oder „Blended Learning“, welches sich aus verschiedenen Lernformaten zusammensetzt.

Präsenztage dienen weniger der Wissensvermittlung als dem Erfahrungsaustausch, dem Lernen voneinander, der Simulation von Situationen und Verhaltensweisen in definierten Kontexten.
Ich arbeite dabei je nach Anliegen und Bedarf auch mit visuellen, intuitiven und künstlerischen Methoden sowie mit Simulationsverfahren (Syst®-Miniaturen aus dem Werkzeugkoffer der Organisationsaufstellung nach Syst®).

Präsenztage haben in meiner Arbeit mehr und mehr Workshopformat. Das bedeutet, der Fokus liegt auf dem Erfahrungsaustausch, der kollegialen Beratung, dem Sichtbarmachen von Dynamiken im Raum, dem Erproben neuer Verhaltensweisen oder Methoden. Die Inhalte werden bedarfsgerecht angereichert durch fachliche und methodische Inputs meinerseits zum jeweiligen Thema, z. B. Veränderungsdynamiken, lösungsfokussierte Gesprächsführung, Führung im mobilen Umfeld etc.

Die frühe Beteiligung und Einbindung der Beschäftigten in Veränderungsprozesse ist ein wesentliches Element erfolgreicher Veränderungen. Dies gilt um so mehr, wenn mit der Veränderung auch eine Weiterentwicklung oder Änderung von Haltungen, Arbeitsweisen und insgesamt der Kultur in der Organisation verbunden ist.

Für Großgruppenveranstaltungen stehen vielfältige Formate in meinem Beraternetzwerk zur Verfügung: World Café,  Future Search, Open Space, Zukunftskonferenz, Zukunftswerkstatt, Real Time Strategic Chance (RTSC) und Appreciative Inquiry. In diesen größeren Verfahren mit vielen Mitarbeitenden arbeiten wir in einem größeren Beraterteam.

Das Thema Lernen in der agilen Arbeitswelt ist ein weites Thema.

Bitte sprechen Sie mich gerne an, wenn Sie hierzu Austausch und Beratung zu einem geeigneten Vorgehen und geeigneten Formaten wünschen.

Personalentwicklung • Führung • Führen in der neuen Arbeitswelt 4.0 • Einführung von Mitarbeitergesprächen • MBTI Myrs Briggs Type Indicator • Organisationsberatung und Prozessbegleitung

Zufriedene Kunden

  • »Gabriele Eylers begleitet uns seit unserer Erst-Zertifizierung 2011 im audit berufundfamilie. Wir schätzen ihre wertvollen Impulse zur weiteren Organisationsentwicklung unseres Unternehmens und danken ihr herzlich für die konstruktive Zusammenarbeit. Zudem hat sie uns im Rahmen von themenbezogenen Workshops mit Beschäftigten und im Rahmen der Führungskräfteentwicklung im Themenfeld sehr professionell und lösungsorientiert unterstützt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihr!«

    Dr. Freya Schwarzbach, Strategische Personalentwicklung GASAG AG

  • »Frau Eylers hat unser Leitungsteam über einen Zeitraum von neun Monaten im Rahmen von Teamcoaching-Workshops begleitet. Mit ihrer wertschätzenden Haltung und ihrem umfangreichen Erfahrungs- und Methodenrepertoire ist es ihr gelungen, uns in einen offenen Dialog zu führen, der echte Verbesserungen ermöglichte. Ich war immer wieder sehr angenehm überrascht, mit welchen innovativen Ansätzen und Vorgehensweisen sie uns helfen konnte, vorhandene Knoten zu entwirren und mehr Klarheit, Struktur und Verständnis in unser Miteinander zu bringen.«

    Prof. Falko Daim, Generaldirektor einer Forschungseinrichtung

  • »Ich habe ein Seminar zum Thema „Konfliktbewältigung im Spannungsfeld der Vereinbarkeit“ mit Frau Eylers besucht. Mit einer gesunden Mischung aus Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Vorträgen und anderen Seminarelementen wurden die Inhalte durch Frau Eylers kurzweilig und professionell übermittelt. Hierbei wurden neue Sichtweisen eröffnet und Bekanntes in ein neues Licht gestellt. Die zwei Tage mit Ihnen beim Seminar waren sehr gut angelegte Zeit und helfen im Führungsalltag weiter.«

    Personalverantwortliche einer obersten Landesbehörde in Brandenburg

  • »Das war wirklich ein sehr gutes Seminar, wo das Erlebte bei mir noch deutlich nachhallt. Besonders hat mir gefallen, dass sie zum einen hilfreiche Modelle und Vorgehensweisen zum Umgang mit Spannungen und Konflikten vermittelt haben und zu anderen praktisch mit uns Teilnehmenden an unseren konkreten Fragestellungen und Anliegen gearbeitet haben. Insbesondere Ihr Feedback zur Erprobung der Konfliktmoderation hat mir sehr weitergeholfen.«

    Petra Bensch, HR Expertin Beruf und Familie, REWE Markt GmbH

  • »In meiner Rolle als interne Personal- und Organisationsentwicklerin schätze ich seit Jahren die fruchtbare und vertrauensvolle Kooperation mit Frau Eylers. Ihre Arbeit als Teamentwicklerin und Organisationsberaterin in unserer Organisation ist von einer hohen Qualität und Zielorientierung geprägt. Sie ist methodisch und inhaltlich breit aufgestellt und arbeitet mit ganzheitlichem, lösungsfokussiertem Blick an den Zielen und Anliegen unserer internen Kunden. Dazu entwickelt sie passgenaue Workshop-Konzepte, die sie mit den Führungskräften und Teams erfolgreich umsetzt.«

    Personalentwicklerin, Forschungszentrum

  • »Wir profitieren in der Planung und Verstetigung von familienbewussten Maßnahmen von dem großen Erfahrungshintergrund und dem weitreichenden Netzwerk von Frau Eylers. In den regelmäßig stattfindenden Feedbackgesprächen lenkt sie unseren Blick auf die nächsten nötigen Schritte und entwickelt mit uns passgenaue Angebote für die Beschäftigten.«

    Julia Sommer, Aus- und Fortbildung, Gleichstellung und Gesundheitsmanagement, Bundesoberbehörde

  • »Die Coaching-Sitzungen mit Ihnen haben mir zu einer besseren Orientierung für meine nächsten beruflichen Schritte verholfen. In der Professionalisierung meiner Mitarbeiter- und Feedbackgespräche haben Sie mich durch Rollenspiele und die Arbeit mit Aufstellungen sehr gestärkt. Für Ihr Feedback sowie Ihr wertschätzendes und methodisch kompetentes Vorgehen möchte ich Ihnen danken. Ich empfehle Sie gerne weiter.«

    Führungskraft, Abteilungsleitung, Fertigungsunternehmen

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Kompetenz und Qualität

Organisationsberaterin nach Syst®
Einjährige Fortbildung bei Elisabeth Ferrari

Organisationsaufstellerin und systemischer Coach (Horn Brick und Partner)
Zertifizierte Fortbildung nach den Qualitätskriterien der Forschungsstelle Coachinggutachten (FCG – auditiert)

Supervisorin b.i.f.
– ausgebildet nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision - DGSV

Mediatorin BM®
Lizenziert durch den Bundesverband Mediation e.V.

Lizenzierter MBTI® Coach
Lizenziert für die Durchführung des MBTI® mit Einzelpersonen und Teams

Lizenzierte Auditorin für das audit berufundfamilie
Ein strategisches Management-Instrument, initiiert durch die Gemeinnützige Hertie-Stiftung

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