Führen auf Distanz, Remote Leadership, Zusammenarbeit und Kommunikation in virtuellen Teams, Virtuelle Teamführung, Führungskräfte Coaching, Training, Seminare, Online und Inhouse in Berlin.

»Mit der Zeit gehen.
Die VUCA Welt als Chance nutzen.«

Führen auf Distanz

Meine Seminare und Coachings zum Führen auf Distanz biete ich Ihnen gerne Inhouse und Online an.


Wesentliche Ziele sind:

  • Kennenlernen von sechs wesentlichen Erfolgsfaktoren für das Führen auf Distanz
  • Analysieren und Reflektieren der eigenen aktuellen Führungssituation
  • Sicherstellen der zielgerichteten Aufgabenerledigung und stärkenden Beziehungsgestaltung im Team
  • Kompetenzerweiterung für den Umgang mit (Werte)Spannungen
  • Entwickeln von mehr Sicherheit im Umgang mit der veränderten Arbeits- und Führungssituation
     

Folgende Inhalte werden in einem passgenauen Veranstaltungsformat - Inhouse oder Online - bereitgestellt und auf die spezifischen Anliegen des Auftraggebers passgenau zugeschnitten:

1. Teil: 
- Kennenlernen, spezielle Situation und Anliegen der Teilnehmenden
- Einführung in das Thema, Überblick über die sechs Erfolgsfaktoren
2. Teil: 
- Informieren und Transparenz herstellen
- Die gemeinsame Ausrichtung sicherstellen
3. Teil:
- Eine gemeinsame Arbeitsbasis schaffen
- Erweiterte Kompetenzen aufbauen
4. Teil
- Halt geben und Haltung zeigen
- Im Dialog Beziehung gestalten
- Auswertung und Abschluss

Zeitlicher und räumlicher Rahmen folgenden den Anforderungen und Möglichkeiten meiner Auftraggeber:innen. Der Methodeneinsatz erfolgt unter Verwendung zeitgemäßer Tools situativ und dem Format bedarfsgerecht angepasst.

Eine Online-Durchführung erfolgt in 4 Abschnitten, entweder an einem Tag in 4 mal 90 Minuten; 9 – 10:30 Uhr; 11 – 12:30 Uhr; 13:30 – 15:00 Uhr; 15:30 – 17 Uhr oder verteilt auf mehrere Tage.

Methoden: Kurzimpulse, Selbstreflektion, Kleingruppenarbeit in separaten digitalen Räumen, Erfahrungsaustausch, Übungen individuell und in Kleingruppen
Austausch, Training und die Erarbeitung von eigenen Lösungsansätzen stehen zwischen inhaltlichen Kurzimpulsen im Zentrum der Veranstaltung.

Im Anschluss an das Online- oder Inhouse-Training kann jede teilnehmende Führungskraft die Möglichkeit eines begleitenden individuellen Umsetzungscoachings im Umfang von einer Stunde erhalten. Im Coaching wird auf die spezifische Situation der Führungskraft eingegangen. Die Führungskraft erhält professionelle Begleitung im Umgang mit schwierigen Führungssituationen im digitalen Teamraum.

Beauftragung und Durchführung finden in Kooperation mit der berufundfamilie Service GmbH statt.

Vereinbaren Sie jetzt gleich einen unverbindlichen Termin zur Bedarfsklärung.

Ich freue mich auf Ihre Anfrage.

Organisationsberatung • Führungskräfte-Coaching • Teamentwicklung • Die Führungskraft als Performance Manager*in • Führen in der Veränderung • Konflikte konstruktiv lösen - Umgang mit Spannungen in der Führung • Führen auf Distanz - Aktuelles 

Zufriedene Kunden

  • »Gabriele Eylers begleitet uns seit unserer Erst-Zertifizierung 2011 im audit berufundfamilie. Wir schätzen ihre wertvollen Impulse zur weiteren Organisationsentwicklung unseres Unternehmens und danken ihr herzlich für die konstruktive Zusammenarbeit. Zudem hat sie uns im Rahmen von themenbezogenen Workshops mit Beschäftigten und im Rahmen der Führungskräfteentwicklung im Themenfeld sehr professionell und lösungsorientiert unterstützt. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit ihr!«

    Dr. Freya Schwarzbach, Strategische Personalentwicklung GASAG AG

  • »Frau Eylers hat unser Leitungsteam über einen Zeitraum von neun Monaten im Rahmen von Teamcoaching-Workshops begleitet. Mit ihrer wertschätzenden Haltung und ihrem umfangreichen Erfahrungs- und Methodenrepertoire ist es ihr gelungen, uns in einen offenen Dialog zu führen, der echte Verbesserungen ermöglichte. Ich war immer wieder sehr angenehm überrascht, mit welchen innovativen Ansätzen und Vorgehensweisen sie uns helfen konnte, vorhandene Knoten zu entwirren und mehr Klarheit, Struktur und Verständnis in unser Miteinander zu bringen.«

    Prof. Falko Daim, Generaldirektor einer Forschungseinrichtung

  • »Ich habe ein Seminar zum Thema „Konfliktbewältigung im Spannungsfeld der Vereinbarkeit“ mit Frau Eylers besucht. Mit einer gesunden Mischung aus Gruppenarbeiten, Rollenspielen, Vorträgen und anderen Seminarelementen wurden die Inhalte durch Frau Eylers kurzweilig und professionell übermittelt. Hierbei wurden neue Sichtweisen eröffnet und Bekanntes in ein neues Licht gestellt. Die zwei Tage mit Ihnen beim Seminar waren sehr gut angelegte Zeit und helfen im Führungsalltag weiter.«

    Personalverantwortliche einer obersten Landesbehörde in Brandenburg

  • »Das war wirklich ein sehr gutes Seminar, wo das Erlebte bei mir noch deutlich nachhallt. Besonders hat mir gefallen, dass sie zum einen hilfreiche Modelle und Vorgehensweisen zum Umgang mit Spannungen und Konflikten vermittelt haben und zu anderen praktisch mit uns Teilnehmenden an unseren konkreten Fragestellungen und Anliegen gearbeitet haben. Insbesondere Ihr Feedback zur Erprobung der Konfliktmoderation hat mir sehr weitergeholfen.«

    Petra Bensch, HR Expertin Beruf und Familie, REWE Markt GmbH

  • »In meiner Rolle als interne Personal- und Organisationsentwicklerin schätze ich seit Jahren die fruchtbare und vertrauensvolle Kooperation mit Frau Eylers. Ihre Arbeit als Teamentwicklerin und Organisationsberaterin in unserer Organisation ist von einer hohen Qualität und Zielorientierung geprägt. Sie ist methodisch und inhaltlich breit aufgestellt und arbeitet mit ganzheitlichem, lösungsfokussiertem Blick an den Zielen und Anliegen unserer internen Kunden. Dazu entwickelt sie passgenaue Workshop-Konzepte, die sie mit den Führungskräften und Teams erfolgreich umsetzt.«

    Personalentwicklerin, Forschungszentrum

  • »Wir profitieren in der Planung und Verstetigung von familienbewussten Maßnahmen von dem großen Erfahrungshintergrund und dem weitreichenden Netzwerk von Frau Eylers. In den regelmäßig stattfindenden Feedbackgesprächen lenkt sie unseren Blick auf die nächsten nötigen Schritte und entwickelt mit uns passgenaue Angebote für die Beschäftigten.«

    Julia Sommer, Aus- und Fortbildung, Gleichstellung und Gesundheitsmanagement, Bundesoberbehörde

  • »Die Coaching-Sitzungen mit Ihnen haben mir zu einer besseren Orientierung für meine nächsten beruflichen Schritte verholfen. In der Professionalisierung meiner Mitarbeiter- und Feedbackgespräche haben Sie mich durch Rollenspiele und die Arbeit mit Aufstellungen sehr gestärkt. Für Ihr Feedback sowie Ihr wertschätzendes und methodisch kompetentes Vorgehen möchte ich Ihnen danken. Ich empfehle Sie gerne weiter.«

    Führungskraft, Abteilungsleitung, Fertigungsunternehmen

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Kompetenz und Qualität

Organisationsberaterin nach Syst®
Einjährige Fortbildung bei Elisabeth Ferrari

Organisationsaufstellerin und systemischer Coach (Horn Brick und Partner)
Zertifizierte Fortbildung nach den Qualitätskriterien der Forschungsstelle Coachinggutachten (FCG – auditiert)

Supervisorin b.i.f.
– ausgebildet nach den Standards der Deutschen Gesellschaft für Supervision - DGSV

Mediatorin BM®
Lizenziert durch den Bundesverband Mediation e.V.

Lizenzierter MBTI® Coach
Lizenziert für die Durchführung des MBTI® mit Einzelpersonen und Teams

Lizenzierte Auditorin für das audit berufundfamilie
Ein strategisches Management-Instrument, initiiert durch die Gemeinnützige Hertie-Stiftung

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